कोरोनोवायरस पराजय से पोर्क उद्योग ने क्या सीखा

 

"यह सबसे अजीब समय था जिसे मैं कभी भी याद रख सकता हूं।"

COVID-19 ने पोर्क उद्योग को एक शारीरिक झटका दिया। वर्ष की शुरुआत वैश्विक मांग अवसरों को पूरा करने के लिए सबसे बड़ी संख्या में सुअर उत्पादकों ने बुवाई की। अप्रैल तक, रेस्तरां बंद हो रहे थे, पौधों को बंद करना बंद कर रहे थे, और खेतों पर सूअरों का समर्थन कर रहे थे। आज, सूअर उद्योग के निर्माता और अन्य विशेषज्ञ इस बात का जायजा ले रहे हैं कि कोरोनोवायरस महामारी से अभी भी क्या सबक सीखे जा रहे हैं। हमने यहां कुछ अनुभव और प्रतिबिंब एकत्र किए हैं।

एक पागल समय

रॉब ब्रेनमैन, ब्रेनमैन पोर्क, वाशिंगटन, आयोवा के मालिक, महामारी को बुलाते हैं, "वह पागलपन का समय जिसे मैं कभी भी याद रख सकता हूं।" मिसौरी में उनके दो खेतों में, जहां 67 कर्मचारी कंपनी के स्वामित्व वाली ट्रेलर अदालत में रहते हैं, 40 ने वसंत में COVID -19 के लिए सकारात्मक परीक्षण किया। कुछ हफ्तों के लिए, कंपनी के पास एक खेत में काम करने वाले 33 कर्मचारियों में से केवल सात थे। ब्रेनमैन कहते हैं, "हमने कभी प्रजनन नहीं किया, कभी नहीं छूटा।" “उन बोहों पर जन्मा जीवित वही था। हमने सीखा कि दैनिक आधार पर हमें जो कुछ हासिल करना था, उसे कैसे प्राथमिकता दी जाए। ”

ब्रेनमैन पोर्क ने पिछले साल इस वर्ष 500 बोए, कुल 33,000 जोड़े, लेकिन आमतौर पर खरीदे गए सूअरों की संख्या में कटौती की। कंपनी का कहना है कि उसे बाजार के शौकीनों से रूबरू होने की जरूरत नहीं है, हालांकि, इसके अधिकांश सूअरों को कोलंबस जंक्शन, आयोवा में टायसन फूड्स में संसाधित किया जाता है, जो कि COVID-19 द्वारा कठिन और प्रारंभिक रूप से मारा गया था।

ब्रेनमैन कहते हैं, "यह नीचे जाने वाला पहला संयंत्र था, इसलिए हमें इसे जल्दी असली बनाने का सौभाग्य मिला।" उनके खेतों पर लगभग 100,000 सूअरों का समर्थन किया गया था, लेकिन वह इसके माध्यम से कामयाब रहे। उन्होंने कहा, 'हमने अभी मोर्चा खोल दिया है। हम भाग्यशाली थे कि हमारे छह नए भवन थे जब यह हुआ, तो हमने उन लोगों को उतारा। ”

अगस्त के अंत तक, उनका सुअर प्रवाह अंततः सामान्य हो गया। "हमारा पहला सूअर यह प्रभावित था 2 अप्रैल को जब कोलंबस जंक्शन बंद हो गया," ब्रेनमैन कहते हैं। “मुझे नहीं लगा कि हम जनवरी तक पकड़े जाएंगे। हम भाग्यशाली थे। ”

उन्होंने राशन बदलकर सूअर को भी धीमा कर दिया। ब्रेनमैन कहते हैं, "एक बार जब हमें महसूस हुआ कि हम क्या करने जा रहे हैं और हमने फिनिशरों को स्टॉक कर लिया है, तो हम मूल रूप से कॉर्न और डीडीजी और थोड़े से नमक को एक-दूसरे को चबाने से रोकते हैं।" “हमने बहुत कुछ सीखा है, इसलिए मुझे लगता है कि यह कुछ ऐसा है जिसे हम भविष्य में उपयोग कर सकते हैं यदि हम अप्रैल बाजार से जून बाजार में जाना चाहते हैं। यह शैक्षिक था। ”

ब्रेनमैन ने अपने सूअरों के साथ नरभक्षण नहीं देखा जैसे कुछ अन्य उत्पादकों ने किया। "हम 200 पाउंड के नीचे कुछ भी धीमा नहीं किया," वे बताते हैं। “अन्य लोग उन्हें 100 पाउंड में धीमा कर रहे थे और वे बस उन सूअरों का बचाव कर रहे थे। यह बस उन्हें कुचल दिया।

Brenneman कहते हैं, COVID-19 नतीजों के साथ नकल करना शैक्षिक था। “हम बेहतर होने के अवसर के साथ इससे बाहर आए, कोई सवाल नहीं। हमने सीखा कि कैसे सूअरों को धीमा किया जाए। हमने सीखा कि कैसे बोना है। हमने दो या तीन मोड़ के लिए कमरे नहीं धोए और यह ठीक काम किया। ”

विपणन पक्ष पर, सबक भी सीखे गए थे। "हमें पता चला कि टाइसन के साथ हमारे अच्छे संबंध हैं," ब्रेनमैन कहते हैं। “हम दोनों को देना और लेना था। यह लगातार संचार था, और इसने हमारे रिश्ते को मजबूत बनाया। ” 

थोड़े समय के लिए ओवरस्टॉकिंग सूअरों ने उन्हें बहुत नुकसान नहीं पहुंचाया, वे कहते हैं। फार्म के कर्मचारियों ने सीखा कि तेजी से ट्रेलरों को कैसे धोना है।

"यह एक बहुत ही कठिन समय था, लेकिन हमारी टीम मजबूत हो गई," ब्रेनमैन कहते हैं। “समुदाय भयानक था; वे समझ गए कि हम क्या कर रहे हैं। बहुत सारे लोग स्वेच्छा से यहाँ और वहाँ एक सुअर ले गए और वह बहुत अच्छा था। इसने समस्या को हल नहीं किया, लेकिन कम से कम यह पता चला कि उन्होंने देखभाल की। आपको पता चलता है कि आपके दोस्त कौन हैं। ”

आयोवा में पोर्क उत्पादकों का नेटवर्क आज सख्त है, वे कहते हैं। “हमने एक दूसरे की मदद की। हममें से एक दर्जन ऐसे हैं जिन्होंने पिछले हफ्ते हर हफ्ते बसंत की बात की। हम सभी एक-दूसरे से सीखने की कोशिश कर रहे हैं, क्योंकि हम सभी एक ही स्थिति में हैं। आपको एहसास है कि वास्तव में आप में से कितने हैं। आप 10 लोगों से बात कर सकते हैं और आधे उद्योग को कवर कर सकते हैं। ”

ब्रेनमैन कहते हैं, "विपणन में जोखिम प्रबंधन रणनीतियों ने हमें पिछले साल बचाया"। "जब अवसर 2021 में दस्तक देता है तो हम निश्चित रूप से इसका लाभ उठाना चाहते हैं।"

एक महामारी के दौरान हॉग बेचने के लिए पांव मारना

COVID-19 ने उजागर किया कि आपकी डाउनस्ट्रीम मार्केटिंग रणनीति कितनी महत्वपूर्ण है, पैट जॉयस, स्टैंडर्ड न्यूट्रीशन सर्विसेज, एम्मेत्सबर्ग, आयोवा के अध्यक्ष कहते हैं। "जब पौधे नीचे जाते हैं और सूअर को लेने के लिए कोई जगह नहीं होती है, तो यह वास्तव में कठिन स्थिति है।"

जॉइस का कहना है कि स्टैंडर्ड न्यूट्रिशन, जिसके स्वामित्व या प्रबंधन में 44,000 बोए गए हैं, ने इस साल एक सुअर का पालन नहीं किया। "हमने अत्यधिक रियायती कीमतों पर अन्य बाजारों में बहुत कुछ बेचा।" कंपनी ने अपने सिस्टम मार्केट में उत्पादकों की मदद करने के लिए स्थानीय लॉकरों और छोटे संयंत्रों में कम संख्या में हॉगिंग की। "हम टेनेसी, फ्लोरिडा, ओरेगन, वाशिंगटन और कैलिफोर्निया में सूअरों की मार्केटिंग करते हैं," जॉइस कहते हैं। “यार्ड के साथ पशुपालक थे जो 1,000 सूअर लेंगे। अवसरवादी लोग जो सूअर लेने के लिए तैयार और सक्षम थे, उन्होंने हमें खलिहान को चालू रखने की अनुमति दी। हमारा एकमात्र विकल्प यह था कि हम उन्हें जाने के लिए कोई जगह न दें।

वे कहते हैं कि काम करने वालों और जानवरों के कल्याण की सबसे बड़ी चिंता थी। उसके बाद, पर्यावरण के लिए सबसे अच्छा और आर्थिक रूप से सबसे अच्छा क्या माना जाता था। "ये भारी भ्रम और अज्ञातताओं के बीच वजन करने के लिए भारी चीजें हैं," जॉइस कहते हैं। "मुझे आशा है कि हमें अपने करियर में फिर कभी फिर से नहीं आना पड़ेगा। वह बहुत कठिन दौर था। मुझे अपनी टीम पर गर्व है और उन परिणामों से प्रसन्न है जो वे उस अवधि के माध्यम से प्राप्त करने में सक्षम थे। यह काफी समय था, लेकिन हम इसके माध्यम से मिले। ”

जॉइस का कहना है कि स्टैंडर्ड न्यूट्रिशन में 2020 के लिए 5,000 बोए गए प्रोजेक्ट की योजना थी, जो कि अमल में नहीं आया और एक और पुराना खेत नष्ट हो गया। वे कहते हैं, "अगर आप अभी विकास करना चाहते हैं या बोना चाहते हैं, तो यह बेहतर है कि यह आपके व्यवसाय में फिट बैठता है या नहीं।" "नई बुवाई अभी हम एक उद्योग के रूप में की जरूरत नहीं है।"

बहुत सारे सूअर

अमेरिकी उद्योग को संकुचन की जरूरत है क्योंकि बेलस्ट्रा मिलिंग कंपनी, डीमोटे, इंडियाना के अध्यक्ष मैल्कम डेक्राइजर का कहना है कि बहुत सारे सुअर हैं। “हम उन्हें यहाँ से नहीं निकाल रहे हैं, और हम उन सभी को नहीं खा सकते हैं। जब तक कुछ नहीं बदलता, तब तक इसमें शामिल होने के लिए यह एक बहुत ही मजेदार उद्योग नहीं है।

डेक्राइजर कहते हैं कि बेलस्ट्रा के पास 19,000 बोवनी है और महामारी के आखिरी मौसम में कठोर उपाय नहीं करने चाहिए। "हम कुछ सूअरों को रखा है कि हम के लिए एक घर नहीं मिल सकता है, लेकिन हम एक भी सुअर euthanize नहीं किया था। खुशी से हमने उस गोली को चकमा दिया। हमारे पास कोई परिष्करण सूअर नहीं था जिसके साथ हमें कुछ कठोर करना था। हमारे पास दो या तीन सप्ताह का समय था जब वह थोड़ा विस्की, कड़ा और छोटा था, फिर चीजें खुल गईं और हमने पकड़ लिया और हम अभी बहुत अच्छे हैं। ”

कंपनी ने सूअरों को धीमा करने के लिए फीड राशन में बदलाव किया, लेकिन डीक्राइगर कहते हैं, “यह कई सालों में मेरी सबसे बड़ी गलतियों में से एक थी। मुझे नहीं लगता कि हमारे उद्योग को अच्छी तरह से पता है कि सुअर की वृद्धि को कैसे प्रभावित किया जाए। आप एक अच्छी तेल वाली मशीन को बदलने की कोशिश कर रहे हैं। हमने केवल कुछ हफ़्ते के लिए किया और मुझे यह बिल्कुल पसंद नहीं आया। यह हमारी कंपनी के लिए गलत रणनीति थी। हमने सभी निहितार्थों के माध्यम से नहीं सोचा था कि इसका क्या मतलब होगा। "

वह उद्योग में सभी सूअरों के बारे में चिंतित है जो अभी भी एक झोंपड़ी के लिए इंतजार कर रहे हैं। "क्या वे बैकअप लेने जा रहे हैं या क्या पैकर्स अगले पांच महीनों के दौरान उनके माध्यम से अपना रास्ता चबा सकते हैं, मुझे नहीं पता। अभी कई अलग-अलग स्तरों पर बहुत अनिश्चितता है।

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विदेशों में मांस ले जाना

नेशनल पोर्क बोर्ड के साथ अंतरराष्ट्रीय विपणन के उपाध्यक्ष नॉर्मन बेसेक कहते हैं, इस साल अमेरिकी पोर्क उद्योग ने प्रोत्साहित और विस्तार करना शुरू किया। निर्यात अच्छी तरह से कर रहे थे, खाद्य सेवा और खुदरा दोनों में घरेलू खपत थी। बूम। COVID-19 हिट। रेस्तरां के करीबी और पैकिंग प्लांट कर्मचारी वायरस से बीमार पड़ जाते हैं।

तब से, यह "ग्राहक सेवा और व्यवधान के दृष्टिकोण से बहुत कठिन है," बेसेक कहते हैं। निर्यात बाजार एक उज्ज्वल स्थान है। "हम मानते हैं कि पोर्क मूल्य श्रृंखला को अच्छे स्वास्थ्य में वापस लाने की कुंजी है कि इसके माध्यम से अपना रास्ता बेच दिया जाए और मूल्य पैदा किया जाए जो पोर्क के मूल्य को बढ़ाता है और उत्पादकों के लिए हॉग के मूल्य में अनुवाद करने में मदद करता है।"

जर्मनी में अफ्रीकी स्वाइन बुखार के हालिया प्रकोप ने बाजार में अनिश्चितता को बढ़ा दिया है क्योंकि एशियाई देशों ने जर्मन उत्पादों के आयात को अस्थायी रूप से निलंबित कर दिया है। खुद को सबसे मजबूत प्रस्तुत करने वाला अमेरिकी अवसर कोरिया है, बेसेक कहते हैं, जहां जर्मन पोर्क संयुक्त राज्य अमेरिका के पीछे नंबर 2 आपूर्तिकर्ता था। "हम शायद वहाँ एक छोटे से टक्कर मिल जाएगा, लेकिन मैं इसे एक windfall के रूप में चिह्नित नहीं करेंगे।"

हमने मांस श्रृंखला व्यवधानों से क्या सीखा है?

COVID-19 अवरोधों की एक लंबी कहानी रही है, और इसे समायोजित करने और पुनर्निर्देशित करने में उद्योग को कई महीने लगे हैं। 75% क्षमता पर चलने वाले उत्तरी कैरोलिना में पौधों के साथ पूर्वी पैकिंग प्लांट अभी भी समर्थित हैं। बेसेक कहते हैं, "चीजें स्थिर हो गई हैं, लेकिन प्रभावित होने वाली जेब हो सकती है।" “हम इन मुद्दों से निपटने और गति प्राप्त करने के लिए बेहतर हैं। हम अभी पूरी तरह से जंगल से बाहर नहीं हैं, लेकिन मुझे प्रदर्शन और उद्योग के साथ प्रोत्साहित किया जाता है।

बेसेक कहते हैं, "हमें निश्चित रूप से पता चला है कि हम सीओवीआईडी ​​के माध्यम से गए हैं कि हमारी सबसे बड़ी ताकत कौशल और हमारे श्रमिकों का श्रम है।" “जब आप COVID जैसा मुद्दा रखते हैं तो यह हमारी कमजोरी भी हो सकती है। हमारे श्रमिकों का स्वास्थ्य और सुरक्षा अत्यंत महत्वपूर्ण है, और इसने कुछ व्यवधान पैदा किया है। मैं अपने 38 साल के करियर में एक समय के बारे में नहीं सोच सकता जब मैंने उद्योग को एक साथ काम करने और अधिक सामंजस्यपूर्ण और सहयोगपूर्ण तरीके से समस्याओं को हल करने के लिए देखा है। हम इससे मजबूत होकर आएंगे, हम इससे सीखेंगे, और आगे बढ़ने वाले एक मजबूत प्रतियोगी बनने में बेहतर होंगे। ”

कितने सूअर अभी भी समर्थित हैं?

एग अर्थशास्त्री डर्मोट हेयस, आयोवा यूनिवर्सिटी का कहना है कि पौधों को उन जानवरों के माध्यम से काम करना होगा जो अभी भी जानवरों को मारने के लिए इंतजार कर रहे हैं। “यह एक महत्वपूर्ण संख्या है क्योंकि हम थैंक्सगिविंग और नए साल के बीच परेशानी देख रहे हैं। अगर निर्माता इससे पहले कुछ हल्के सूअरों को मार सकते थे, तो यह पौधों पर एक अन्य बैकलॉग से बचता था। ”

हेस कहते हैं कि यूरोपीय संघ के पास संयंत्रों में समस्याएँ थीं, फिर भी वे संयंत्र क्षमता से कम चल रहे थे और श्रमिक पार-प्रशिक्षित थे। उन्होंने कहा, '' हमने उन मुद्दों के माध्यम से काम किया, जिनके बिना हमें कुछ भी नहीं करना पड़ा, क्योंकि उनके पास छोटे पौधे, क्रॉस-प्रशिक्षित कार्यकर्ता थे, और सरप्लस क्षमता के लिए काफी भाग्यशाली थे। हम उस समय बहुत बुरे समय में फंस गए थे जब हमें अपने स्वामित्व वाले प्रत्येक हथकंडे की आवश्यकता थी। ”

हेवी कहते हैं, COVID का एक परिणाम यह है कि पैकिंग उद्योग को सभी उत्पादकों को कटऑफ आधारित मूल्य निर्धारण संरचना में ले जाने की आवश्यकता है। "मुझे नहीं लगता कि पैकर्स उन लोगों को संचालित करने में रुचि रखते हैं, क्योंकि अभी पैकर्स के लिए बातचीत की कीमत पर लोगों के लिए बेहतर है। लेकिन दीर्घकालिक, उद्योग इस तरह की अस्थिरता के साथ जीवित नहीं रह सकता है। हमें ऐसे मूल्य की आवश्यकता है जो पैकर्स और उत्पादकों दोनों के लिए जोखिम को स्थिर करे।

मार्केटिंग स्ट्रेटेजीज

एक चीज़ जो COVID से सीखी गई है, बेस्सैक कहती है, यह है कि आपको पूरी मांस श्रृंखला पर नज़र डालनी होगी और कैसे पुर्जे आपस में जुड़ते हैं। “जो निर्माता सबसे ज्यादा संघर्ष कर रहे हैं, उनके पास एक समझौता या मजबूत विपणन रणनीति नहीं है। वे खुले बाजार और बातचीत के बाजार पर थे। जिन लोगों की प्रतिबद्धता थी या जो कटआउट या अन्य फार्मूले पर थे, वे बेहतर स्थिति में थे। इससे लोगों को कोई फर्क नहीं पड़ता है, जहां आप श्रृंखला में बैठे थे, यह देखने के लिए कि आपके पास जोखिमों का बेहतर प्रबंधन कैसे करें, इसलिए आप इसे इस वर्ष के रूप में मजबूत होने से रोकते हैं। "

जटिल मांस उद्योग एक स्पीडबोट की तुलना में टाइटैनिक की तरह अधिक है, वे कहते हैं। “आपूर्ति परिवर्तन करना हमारे लिए आसान नहीं है। इसलिए जब आप सिस्टम को झटका देते हैं और खाद्य सेवा जैसे बाजार से बाहर निकलते हैं, तो दर्द होता है, ”बेसेक कहते हैं। उदाहरण के लिए, बेकन लें। COVID-19 से पहले, बेकन व्यवसाय का लगभग 60% खाद्य सेवा थी। अचानक बंद और बेकन की मांग खुदरा क्षेत्र में स्थानांतरित हो जाती है। वे कहते हैं, '' वे बदलाव एक कीमत पर आते हैं।

बेसेक कहते हैं, हालात सुधर रहे हैं। “हमारे उद्योग ने अपनी लचीलापन और रचनात्मकता का प्रदर्शन किया है। हम अभी तक संतुलन में नहीं हैं, लेकिन हम पिछले वसंत की तुलना में अब बहुत बेहतर जगह पर हैं। हम इस अनुभव से कैसे सीखते हैं और एक मजबूत, अधिक केंद्रित उद्योग है जो वैश्विक बाजार में और भी अधिक प्रतिस्पर्धी है? ”

बेस्सैक कहते हैं कि COVID-19 ने पोर्क उद्योग को यह समझने में मदद की है कि अगर ASF की वजह से सुअर की आवाजाही और निर्यात बाजार बंद हो जाते हैं तो यह काम पूरा हो जाएगा। "हम बेहतर समझते हैं कि अब कितना बड़ा झटका होगा और हमें इसके लिए बेहतर तैयार होने की आवश्यकता है," वे कहते हैं। नेशनल पोर्क बोर्ड ने सूअरों के लिए संपर्क ट्रेसिंग में निवेश को कम कर दिया है, इसलिए उद्योग जल्द से जल्द सामान्य हो सकता है। "विदेशी पशु रोग को रोकना अत्यंत महत्वपूर्ण है यदि एक उद्योग के रूप में सबसे महत्वपूर्ण बात नहीं है," वे कहते हैं।

हेस कहते हैं, "बहुत से उत्पादकों को छह महीने से बाहर रखा जाता है," इसलिए हम निर्यात बाजारों से बाहर रहने की एक छोटी अवधि तक जीवित रह सकते हैं, लेकिन अगर यह वर्षों तक चलता है तो हमें नीचे गिरना पड़ता है और यह भयानक रूप से दर्दनाक है। मैं संपर्क ट्रेसिंग शुरू करने के पोर्क बोर्ड के प्रयासों का दृढ़ता से समर्थन करता हूं। अगर हमें ASF मिलता है, तो हमें यह जानना होगा कि सुअर किस सुअर के संपर्क में था और हमें हर सुअर को जल्द से जल्द निर्यात करने की जरूरत है। ”

सीख सीखी

ग्लोबल एग लेंडर रबोबैंक के साथ पशु प्रोटीन के कार्यकारी निदेशक क्रिस्टीन मैक्रेकेन इस बात पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं कि उद्योग पोर्क को अलग करने के लिए क्या कर सकता है और चेन पोस्ट COVID में अधिक मूल्य पैदा कर सकता है। “उपभोक्ता हमें अपने मांस की खरीद के साथ बता रहे हैं कि वे गुणवत्ता और सुविधा के लिए भुगतान करने को तैयार हैं। यदि आप यह सुनिश्चित करते हैं कि प्रति व्यक्ति सूअर का मांस की खपत चरम पर है, तो हमें शवों के मूल्य को जोड़ने के लिए नए तरीकों पर गौर करने की जरूरत है जो उत्पादकों के लिए एक बड़ा प्रीमियम उत्पन्न करते हैं। ” "सूअर उद्योग इतने लंबे समय के लिए लागत को कम करने पर ध्यान केंद्रित किया गया है, हम मूल्य को जोड़ने और खाने के अनुभव को बेहतर बनाने के बारे में देखना भूल गए हैं। अगर हम सभी दक्षता पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो यह वास्तव में नीचे की ओर दौड़ है। "उद्योग में मेरे 30 वर्षों के दौरान मांस का मामला वास्तव में बहुत नहीं बदला है, लेकिन उपभोक्ता के पास है और हमें इसे अनुकूलित करने की आवश्यकता है।"

इस साल मैकक्रैकन के लिए उद्योग में सबसे बड़ा आश्चर्य है, वह कहती है, हमारे पैकिंग प्लांटों में वर्कफोर्स के माध्यम से वायरस कितनी जल्दी चला गया और हमारी बंधन रेखाओं पर कितना विघटनकारी था। वह कहती हैं, '' कुछ संयंत्रों में कार्यबल को स्थिर करने में कई महीने लगेंगे और निश्चित रूप से स्वचालन के पक्ष में आर्थिक तर्क में बदलाव आएगा। '' "यह निश्चित रूप से पूरे उद्योग की सराहना करता है कि आपूर्ति श्रृंखला में एक स्थिर कार्यबल कितना महत्वपूर्ण है।"

महामारी से एक और बड़ा अहा पल, वह कहती है, यह उद्योग कितनी जल्दी संयंत्र विघटन को समायोजित करने में सक्षम था। “जिस गति से संसाधनों को उत्पादकों को समायोजित करने में मदद करने के लिए एक साथ खींचा गया था और उनके सूअरों के लिए वैकल्पिक चैनल ढूंढना चौंकाने वाला था। उन शुरुआती हफ्तों में उद्योग के नेतृत्व से संचार महत्वपूर्ण था। "यह सिर्फ आपको दिखाता है कि जब धक्का को धक्का लगता है, तो पूरा उद्योग समाधान खोजने के लिए वास्तव में एक साथ काम कर सकता है।"